“国际化是伊利发展的势必选拔体育游戏app平台，伊利的改日势必是一家巨匠化企业。”

　　2006年，伊利集团董事长兼总裁潘刚细密将国际化成就为企业发展的紧迫策略，并创造性提议“巨匠织网”议论，拉开了伊利巨匠化发展的序幕。

　　二十年后，2026年，伊利凭借在新兴阛阓的国际化履行，第三次入选哈佛案例库。从策略开首到巨匠布局，三篇哈佛案例逾越二十年，纪录了一家中国乳企从原土成长到走向巨匠的策略进阶，也为不雅察中国企业国际化发展提供了一个具有连气儿性的样本。

伊利入选哈佛案例库

　　再入哈佛案例库，国际化履行获巨匠学术界讲理

　　近日，哈佛商学院细密将《伊利斥地国际阛阓：从印尼到非洲》（案例编号：TU0230-PDF-ENG）纳入官有议论例库，并将其动作国际阛阓营销学、品牌惩处等干系课程的造就案例。这是伊利继2007年、2016年之后，第三次入选哈佛案例库。

伊利入选哈佛案例库

　　动作巨匠商科阐扬规模最具影响力的案例资源库之一，哈佛商学院案例库（简称哈佛案例库）始终聚焦巨匠企业在策略决策、组织惩处、阛阓拓展和生意立异等方面的履行。企业案例从调研、撰写到最终入库，频繁需要经过系统的学术贪图和严格评审，实在生意履行则是其中枢价值场合。

　　从2006年细密启动国际化策略于今，二十年间，伊利三度入选哈佛案例库，在中国企业巨匠化发展的进度中，这一连气儿性自己具有独有趣味。

　　更紧迫的是，三篇案例辞别对应伊利发展的不同阶段：从中国乳业龙头的成长，到巨匠化乳业公司的构建，再到在新兴阛阓探索品牌“从0到1”的国际化旅途。三次案例收录，勾画出伊利从中国走向世界的策略轨迹，也呈现出中国企业国际化从“走出去”到“深度巨匠化”的阶段性变化。

　　三篇案例，纪录伊利国际化二十载策略跃迁

　　伊利与哈佛商学院的分缘，始于中国企业加速成长的期间布景。

　　2007年，也便是潘刚提议洋际化策略的第二年，跟着中国加入WTO后经济握续发展，一批中国企业开动加速从区域阛阓走向世界阛阓。经过深刻调研，哈佛商学院发布案例《伊利：中国乳业的领军者》，纪录了伊利从区域企业成长为中国乳业龙头的经过。动作中国食物行业较早入选哈佛案例库的民族品牌之一，伊利由此初次插足巨匠商科阐扬的贪图视线。

伊利欧洲立异中心

　　2016年，伊利国际化策略插足第二个阶段。跟着中国企业“走出去”门径加速，伊利开动在荷兰、新西兰等地布局巨匠资源网罗与研发中心，国际化发展从单纯的居品和业务拓展，迟缓走向产业链、立异链和阛阓网罗的巨匠化布局。

　　这一阶段，哈佛商学院发布第二份案例《伊利集团：打造巨匠化乳业公司》，将贪图视角聚焦于伊利怎样从中国乳业龙头迟缓向巨匠化乳业公司迈进的策略履行。

　　2026年，在国际化策略启动二十年之际，伊利第三次插足哈佛案例库贪图视线。这一次，贪图重心进一步蔓延至新兴阛阓的品牌诞生与巨匠化运营。

　　在王人备目生的国际阛阓，中国企业怎样“从0到1”打造原土品牌？怎样通过国际坐褥基地罢了从居品出口到原土制造的休养？怎样从单一阛阓布局，进一步构建多中心协同的巨匠产业网罗？

　　以东南亚以及非洲阛阓为代表的履行，为这些问题提供了来自中国企业的谜底。

　　巨匠织网，从印尼到非洲的原土化履行

　　二十年间，潘刚提议的“巨匠织网”议论握续落地，伊利的国际化也迟缓从策略构想出动为袒护研发、坐褥、供应链、阛阓和品牌的巨匠运营体系。

　　这次入选哈佛案例库的伊利冷饮业务出海历程，恰是这一策略在新兴阛阓落地的代表性履行。

　　2015年，伊利以印度尼西亚为切入点插足东南亚阛阓，初期通过跨境贸易进行阛阓测试和破钞者瞻念察，迟缓建立起渠说念基础。

伊利Joyday冰淇淋

　　在“巨匠化想维，原土化运营”的理念引导下，伊利并未留步于居品出口，而是进一步鼓吹品牌、坐褥和供应链的腹地化。2018年，伊利推露面向东南亚阛阓打造的冰淇淋品牌Joyday；2021年，中国乳企国际单体限制最大的冰淇淋坐褥基地在印尼建成，伊利由此完成从“居品出口”向“原土制造”的紧迫休养。

伊利印尼乳业坐褥基地

　　扎根印尼阛阓后，伊利将原土化理念接续于居品研发、供应链诞生、阛阓运营和社会包袱等多个智商。针对当地破钞者的口味偏好进行居品立异，诞生腹地供应链，融入当地社区，并通过握续的阛阓运兴修立品牌分解。

伊利Joyday冰淇淋在印尼热卖

　　在巨匠资源体系的复旧下，Joyday迟缓成长为印尼冰淇淋阛阓的紧迫品牌，销售网罗袒护章尼全境，并进一步拓展至泰国、越南、菲律宾等东南亚阛阓。

　　2023年，Joyday插足非洲坦桑尼亚主流商超渠说念，随后以沙特为打破口拓展中东阛阓，在利雅得、吉达等城市布局销售网罗，进一步鼓吹品牌从东南亚走向非洲和中东。

伊利Joyday冰淇淋在非洲坦桑尼亚上市

　　从印尼起步，到插足东南亚、非洲和中东阛阓，Joyday的发展旅途体现了伊利国际化策略的一个紧迫变化：国际阛阓不再仅仅中国制造居品的销售末端，而是逐步成为品牌诞生、居品立异、坐褥制造和供应链协同的中枢关节。

　　冰淇淋业务的“寒冷出海”，仅仅伊利巨匠化布局的一个缩影。

　　当今，伊利的巨匠产业网罗已袒护亚洲、欧洲、大洋洲和好意思洲。在欧洲，伊利运营5个坐褥基地，旗下羊奶粉业务袒护巨匠近60个国度和地区；在东南亚，泰国和印尼坐褥基地酿成“双中心”布局，居品放射相近，并进一步拓展至中东、非洲等阛阓；在大洋洲，伊利布局8个坐褥基地，黄油、乳铁卵白等高附加值乳成品销往巨匠多个国度和地区。

　　放胆当今，伊利已在巨匠诞生15个立异中心、77个坐褥基地，居品销往巨匠80多个国度和地区。

　　从“走出去”到“融进去”，巨匠化插足深水区

　　从2006年细密启动国际化策略，到2026年第三次入选哈佛案例库，伊利的巨匠化探索已经走过二十年。

　　淌若说早期的国际化更多体现为居品、资源和阛阓的“走出去”，那么如今，伊利正在鼓吹其进一步向腹地化运营和巨匠协同演进。

　　在国际阛阓，伊利不仅握续拓展居品销售网罗，也在加速构建原土坐褥、原土供应链、原土团队和原土品牌体系。通过国际坐褥基地和立异资源的布局，巨匠各区域阛阓迟缓从单一的销售阛阓，休养为结合研发、坐褥、供应链和破钞者的紧迫支点。

伊利奶罐车穿行在新西兰牧场

　　这也使得伊利的巨匠化发展呈现出愈加昭彰的阶段性特征：以中国为中枢开启国际化起步阶段，迟缓搭建巨匠资源网罗，到如今迈入多区域、多中心协同发展的巨匠化运营阶段。

　　关于正在加速走向巨匠的中国企业而言，这一履行具有一定的参考价值。

　　二十年信守，让世界分享健康

　　二十年风雨兼程，从2006年启动国际化策略，到2026年第三次入选哈佛案例库，三篇案例串联起伊利巨匠化发展的重要节点。

　　接续这也曾过的，是伊利对巨匠化的始终目的坚握，亦然“成为巨匠最值得相信的健康食物提供者”企业愿景在巨匠阛阓的握续蔓延。

2026伊利巨匠菁英汇

　　凭借在国际化惩处和企业筹谋方面的履行，潘刚曾两次得到“拉姆·查兰惩处履行奖”最高奖，并屡次受邀赴哈佛大学分享中国企业的国际化履行与惩处教授。

“世界乳都”雕琢在伊利健康谷揭幕

　　8月1日，2026年世界奶业大会在呼和浩特召开，国际食物科技定约细密授予呼和浩特“世界乳都”名称。这份荣誉，既是一座城市产业集群的加冕，也所以伊利为代表的中国乳企巨匠影响力握住提高的有劲印证。

　　二十年从“走出去”到“融进去”。站在新的巨匠化开首上，伊利的国际化征途仍在络续。跟着巨匠产业网罗进一步完善、原土化运营握住深刻，中国企业如安在巨匠阛阓罢了始终发展，也将成为伊利下一阶段需要回话的问题。

　　而这场逾越二十年的巨匠化探索体育游戏app平台，仍在书写新的篇章。